奢侈品行业垂直整合最近蔚然成风，掌握完整的供应链为奢侈品公司提供了竞争优势，提高了进入壁垒，确保了品牌的高品质形象。

　　此类供应链投资项目的规模多在 2千～5千万欧元。

　　以LVMH集团为例，2011年它以6000万欧元收购表盘生产商ArteCad ;4700万欧元收购新加坡鳄鱼皮供应商兴隆国际 51%股份;今年又以 20亿欧元收购了意大利品牌Loro Piana 80%的股份，一个重要的目的就是获得它所拥有的安第斯顶级羊驼绒资源，和悠久的精细羊绒面料生产技术。

　　截至今年6月底，LVMH帐面现金 19亿欧元;截至2012年底，LVMH 仍有 33亿欧元尚未使用的银行承诺的融资额度 - 足以支撑未来更多的收购活动。

　　在化妆品世界，Dior, Chanel和Hermès都与花卉种植商签订了独家合作协议，确保香水和化妆品的原料供应。

　　Dior和瑞士、非洲的农庄签订协议，确保它将在2014推出的新款香水和面霜获得充足的原料来源。它还在法国香水之都格拉斯附近购买了数千英亩的鲜花种植地，自己生产茉莉和玫瑰。

　　Dior香水部门负责科研交流的总监Edouard Mauvais-Jarvis,表示：“我们产品使用的原料必须持续保持稳定的高品质，而且能够追溯其来源。”

　　Chanel为生产它的经典五号香水，一直在格拉斯种植自己的茉莉和玫瑰，他们对化妆品原料品质要求如此之苛刻，索性在花田里就地安装了提炼设施，以避免鲜花在运输途中损坏变味。

　　Chanel为19号香水的开发，最近重新在格拉斯引进了佛罗伦萨鸢尾花，这种花经过几年的培育可以产出一种昂贵而稀有的香精原料。Chanel 还与新喀里多尼亚的檀香种植大户签订了合作协议。

　　从1984年到2012年Chanel陆续收购了长年合作的10家高级手工工坊.Christian Dior去年也收购了巴黎的刺绣工坊Vermont。